年，中华医学会麻醉学分会已经成立40周年，年会也已经举办27届，但在今年年会医院的院长和麻醉科主任集中到一起，医院的情况和科室建设经验进行讨论和分享。
在昨日下午举办的院长/科主任学科发展面对面论坛上，医院孙阳院长、医院吴昊院长、医院孙义院长、医院刘新民院长、医院（同济医院）秦环龙院长、广西医院陈俊强院长、浙江大医院王伟医院麻醉科主任，针对麻醉科现在发展中存在的问题和现代医学中麻醉科所处的定位等问题进行了分享！记者简单分享各位院长的观点，以飨读者。
孙阳院长：过去，麻醉科长期不受重视，但随着医改的深入，医院更加重视整体医疗服务质量的提升，医院管理者需要改变思想，改革内部运行机制和分配体系，从而促进麻醉科发展。其中，首先要改变认识的问题，医院是为了患者，但发展需要依靠的是职工。我们需要顺应外部环境变化，从患者最不满意的地方改起，从职工最需要的地方做起，给麻醉科职工满意的薪酬福利和良好的职业发展空间，从而促进麻醉学科快速发展。
吴昊院长：医院组织学习了七部委下发的21号文件，明晰了其核心内容包括需要有更多的麻醉师、需要拓展麻醉职能、需要更优化的激励机制。针对这几点，我们采取了相应的举措：①临床对手术的要求是无止境的，医院在人力方需要给予麻醉科鼎力支持；②目前麻醉的地位日益凸显，医院或临床科室对麻醉科不够重视的情况，这就需要通过宣传，明确麻醉科不是医技和诊断科室，而是关乎患者安全和预后的临床学科；③待遇和薪酬激励问题，医院尽可能给予支持，同时我们还鼓励麻醉医师适度休息，来维持高品质的医疗服务。
孙义院长：作为麻醉科出身的院长，我认为科室无强弱，只有分工的不同。麻醉科主任需要在出色工作的基础上，加强与院长进行良好的沟通，提升他对麻醉操作技术含量和意义的认识程度。这就需要：①我们的麻醉同道要学习21号文件核心内容，并做好自己的事情；②加强行政主管部门的作用；③医院院长的沟通工作。因为信任源于相互理解和支持，只要做得好，院长一定会让员工劳有所获。
刘新民院长：医院的麻醉科有悠久的历史，是遵医院。医院的发展非常重要，我们要顺应医改的一些新举措，从而实现麻醉科的大发展。对麻醉科医师来说，除了要