京东不是互联网公司！
能把京东编进段子里，最后还能当着大家伙的面讲出来，徐雷是第一个也是最后一个。
12月6日，在第十九届中国企业领袖年会的舞台上，徐雷给台下的观众们带来了一场别开生面的演讲：
前两天听到郭德纲的一个相声，说的是两个人在路上开车，开着开着突然哐当一声车掉河里了，撞死了一条鱼。这条鱼可能会想到被渔夫捕捞，会想到被大鱼吃掉，会想到生老病死，但永远想不到把它撞死的会是一辆车，就像你可能永远想不到颠覆一个企业、一个行业的会是谁。因为，那些颠覆你的，往往可能是你从未谋面的陌生人，或者是一些你从来没放在心上的人和事。如果借用三体小说里的话来说，就是我消灭你，与你无关。这个世界，常常就是这么不按套路出牌，而且往往颠覆者都是不讲“武德”的。
把相声、三体、“武德”这些词汇编排进演讲稿，还举了这么一个万万没想到的“杀鱼”案例，在《互联网大佬演讲史》中像徐雷这么跳的也算独一份。
更狠的是徐雷在演讲中还玩起了套路，先是在演讲开头说否认京东是家互联网公司，末了又直接拿“互联网思维”开刀，认为这个东西并不存在。
好家伙，要知道台下坐着的那些家伙，可有不少人是曾吹嘘过互联网思维的，甚至还有相当一部分人现在都还在吹着，这么说不就是在打他们的脸吗？
而且提前把京东从互联网公司摘出去这个操作，属实也是有点太秀了……
言归正传，虽说徐雷的这一番脱口秀式演讲很有趣，但他表述的意思却是很严肃的。从他的话语中，笔者也看到了一个全新的京东正在悄然生发！
徐雷眼中的京东
徐雷从未向人阐述过他眼中的京东，可京东的变化所有人都有目共睹。
与刘强东时代不同，徐雷并没有刻意强化自己的个人符号，所以哪怕直到现在，依然有很多人连他是谁都不知道，更别说他那个能与张勇“双11之父”比肩的“之父”称号了。
最直接的一个影响是，人们慢慢开始淡忘了刘强东，也不会再去关心京东到底是谁的，但对京东的印象却偏偏越来越深了。
这种改变带来的好处是巨大的，因为这预示着京东正在从“一个人的公司”，变成“一家公司”，无论是操作空间还是容错率，都远比以前要高得多。
做一个不成熟也不存在的比方，如果现在的京东再经历一次明州案，负面风波绝对不会像之前那么大，在对股价大跌进行归因时，也不会被推到个人作风问题上。
所谓基本盘更牢固，大抵上应是如此。闲话少说，笔者接下来就此徐雷的这次演讲中，为大家搭建出一个全新的京东。
首先，以供应链为基。
前文提到徐雷否认了京东是家互联网公司，那他是如何定义现在的京东的呢？在演讲中他给出了答案：京东是一件以供应链为基础的技术与服务公司。
为了佐证自己的言论，徐雷列举了两个很重要的数字，库管理超过万SKU，库存周转天数34天。按徐雷所述，这在行业里已经是世界级的供应链供应链管理水平了。
木易作为一个看热闹的外行人，对此理解实在不深，所以暂且不表，但徐雷敢这么说自然有底气。
其次，以合作为梁。
正所谓欲扬先抑，徐雷对互联网思维持否定态度，为的就是强调相较于天马行空、不着实际的思维，企业的