医院薪酬绩效改革的不断深入，精细化管理的要求不断提高，绩效管理者的一项很重医院对各个科室进行薪酬的计划和考核。通过制定计划再去考核实施状况，医院的服务质量并节约支出。医院薪酬绩效的制定改变过去单一的、“收减支”的、简单粗放型绩效考核方式，医院内部系统化、科学化的绩效管理方案，医院员工的积极性，医院经济效益。医院绩效考核是运用管理学、财务学、数学统计学、运筹学等方法，对医院的社会效益、运作效率、投入产出、服务质量和发展能力等各个方面进行质量与定型性的对比分析，医院整体和部分科室及员工个人做出客观、公正的综合评价。
因此，如何制定薪酬计划？如何加强薪酬考核力度？如何有效的用质量工具实现奖惩落地？如何调动一切积极因素为医务工作服务？必将成为整个绩效管理部门的重中之重！建立起有效的绩效考核机制势在必行！
针对以上问题，本次培训班邀请了拥有多年一医院绩效考核管理专家现场授课。
本期培训主要针对想开展医院、医院的薪酬绩效考核方案不太满意、或者想在原有绩效考核方案的基础上升级、医院。由国内最先引进绩效考核管医院财务处处长黄鹤妹教授帮你梳理，精心设计、注重分析细节问题，医院的实际情况，解决目前急需要的薪酬绩效管理问题。
——本期课程特色
授课模式
培训班安排专家主讲+案例剖析+提问解答+专家点评（参加培训人员需提前准备需要解决的问题）
课程准备
1、准备需要解决的问题或带现有绩效方案过来；
2、自备电脑（要求：windows系统，安装office版以上）最好自备无线网卡；
课程设置
模块一：帮助学员完善岗位、薪酬绩效的设计和考核，同时可以实现：
1.医院战略性绩效管理体系的构成与战略目标的实现；
2.医院薪酬形式、结构、水平、标准；
3.医院薪酬问题的对策；
4.岗位职责如何提高医务人员的积极性；
5.临床、医技科室、职能部门、后勤人员绩效奖金比例问题；
6.通过合理的绩效考核如何医院的工作效率；
7.科室绩效奖金二次分配问题；
8.绩效考核结果的兑现问题；
模块二：医院薪酬设计流程、方法（操作）；
1.以病人为中心的绩效设计思路；
2.绩效考核的主要方法及优缺点比较；
3.绩效指标的权重设计；
4.医院薪酬设计流程、方法；
5.医院薪酬分配的种类、目的、原则及因素；
6.培训应用多种质量管理工具分析预测绩效目标，发现并解决问题；
模块三：参访学习、交流——医院。
医院医院简介：
医院成立于年，隶属山东省卫生计生委，医院，医院。医院时值国家困难时期建院，汇集了一大批国内知名的专家学者，初期主要承担全省干部保健工作，也为此后山东保健康复事业的发展奠定了坚实的基础。后几经更迭，至上世纪70年代末始成为面向社医院。
特色科室：
医院为国家级住院医师与专科医师规范化培训基地、国家卫生计生委心血管介入诊疗培训基地、脑卒中筛查与防治基地、卫生部耳鼻喉内镜与微创专业技术培训基地、胃肠微创技术（TEM）培训基地、卫生部临床药师制试点单位、卫生部临床药师培训基地、卫生部临床药师师资培训基地等。临床护理为国家卫生计生委临床重点专科。中医脑病专业联合中医科、神经内科、神经外科被卫生部、国家中医药管理局分别评为国家临床重点专科（中医脑病专科），中医中风病科、康复医学科为国家中医药管理局“十一五”重点专科（专病）建设单位。人体器官移植、心血管病、神经病学、微血管医学、风湿免疫病为山东省泰山学者岗位。普通外科、心血管疾病介入治疗中心、消化内科、神经内科为山东省临床重点学科，免疫病转化医学实验室为省级重点实验室，骨科、临床护理、泌尿外科、ICU、心内科、病理科、检验科、血液内科、消化内科、妇科、呼吸内科、麻醉科、内分泌科、皮肤科、普通外科、神经内科、肾内科、胸外科、心脏大血管外科、肿瘤科、眼科、耳鼻咽喉科、医学影像科为山东省临床重点专科，中医心病学、中医针刀学被省中医药管理局评为山东省中医药重点学科，中医中风病科、肛肠科为山东省重点中医专科。普通外科、心律失常、微血管医学、风湿免疫病、器官移植肾病、急救医学、神经外科学、腹部医学影像学、临床病理学、临床药学、临床检验诊断学等11个实验室为山东省医药卫生重点实验室，肛肠病实验室为山东省名中医药重点实验室。高水平建设的医学研究中心为临床技术水平的提高及科研成果的转化提供了有力支持。
参会对象
1、各地卫生厅（局）、医政处（科）主管领导及相关部门负责人；
2、医院院长、副院长、职能部门主管、质控处、医务处、人事处、财务处、绩效办、成本核算、信息科、护理部及其他绩效管理相关人员。
授课专家
黄鹤妹医院财务处处长，高级会计师，中国卫生经济协会，山东省分会财务分会常委。医院协会特聘讲师。美国医疗高级管理者协会会员。-年在美国系统学习医疗管理，毕业于伊利诺斯州大学芝加哥分校，取得医疗管理方向MBA学位。美国留学期间，在梅奥诊所实习培训，对梅奥文化和医疗运营有了较为深刻的直观体验。工作期间，医院经济运行管理工作。对医院的绩效管理、目标管理和成本控制方面进行深入的研究，实践中积累了丰厚经验，医院绩效管理工作受到温家宝总理的称赞，在健康报、大众日报、中国卫生人才等杂志媒体上进行了连续报道，担任医院管理协会客座教授，多次在中国卫生经济协会、医院医院管理经验介绍，医院参观学习。自年开始，医院绩效管理和成本管理实践操作上百场次，医院绩效管理顾问，医院绩效管理方面的方案制定和咨询策划，医院进行绩效管理合作项目，医院的绩效管理，医院重新规范标准化流程，医院精细化管理的跨越发展。通过对中美医疗体系的研究和工作实践，医院工作安排，医院绩效管理方面的改革。
刘瑾山东财政学院财务专业大学学历经济师，现任医院运营管理办公室主任，山东经济学会绩效与评价专业分会委员，医院管理运营管理工作5年，医院绩效管理模式、综合目标管理工作。曾医院财务工作10余年，医院财务设置、财务流程、预决算管理等。
会议安排
报到时间：年4月26日
上课时间：年4月27日-28日（半天参访）
上课地点：山东·济南·华国宾馆
咨询热线
客服-
（周一至周五9:00-17:00）
电子邮箱：yzj
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