春意和畅，夏雨悠悠，秋风萧瑟，冬雪汲汲，恍惚间我们已经度过了这充实且意义非凡的一年。
在这一年里我们发扬“敬业、求精、诚信、创新”的精神,时刻不忘病人的需求。
在院领导及各级医生的支持和配合下，在手术室护士长邵亚东的带领下，针对年初的目标，手术室全体人员，团结一致，共同奋进，圆满的完成手术室的各项工作任务。
手术量医院手术室
年1月—12月手术室手术总量：例
年1月—12月手术室手术总量：例
年，我们积极配合外科系统完成达芬奇手术机器人手术，截止目前，我们已成功完成余例达芬奇机器人高精尖手术，并且配合完成自治区首例骨科机器人手术。
年重大事件年手术室推行6S标准化管理
取得显著成果
手术室推行6S标准化管理▼
参加赤峰市手术室感染预防控制研讨会
感染预防控制研讨会
年取得成果01荣誉—6S标准化管理阶段性评审6S标准化管理第四批样板科室评审
荣获一等奖
02荣誉—年度质量改进项目评选年度质量改进项目6S在手术室标准化管理中的应用三等奖
03荣誉—医院感染管理知识竞赛安慧芳荣获医院感染管理知识竞赛——个人一等奖
04荣誉—疫情防控年手术室各护理小组工作总结手术室现有20个护理小组，共有成员50余人，在护士长邵亚东的带领下，在全体同事的协助下各护理组分工明确，各司其职。
质控组——对各项护理质量进行讲评并针对出现的问题进行整改；完成手术室6S管理的整改工作；对各个环节进行质量控制和风险监控。
手术室每周二召开质控分析会议，各质控组长对各项护理质量存在的问题进行汇报并提出整改措施。顺利完成了手术室6S管理的整改工作，各区域设立了专人进行监督。对手术室内各物品、仪器、设备进行了定标定点放置。对我科护理工作的各个环节进行质量控制和风险监控，尤其是对于首次及重复出现的问题，做到及时发现并解决问题，并在每月的质量控制反馈表中合理体现。质控组按照护理安全评分标准对手术室护理工作进行检查和督导。加大检查力度，针对检查存在的问题进行分析，并提出整改措施，每月将质控反馈单留档。
教学组——担任本科、专科的实习生带教以及进修人员培训工作；革新手术室教学、带教体系。
教学组年共组织完成科室教学培训38次，并邀请普外科、骨关节外科、脊柱外科、神经外科、肛肠外科及妇科的医生针对手术配合相关方面与大家分享学习。对年新入职的8名护理人员进行了为期一个月的入职培训，并全部考核合格；完成年新入职规培人员带教工作；完成4名进修人员的带教工作。完成年内蒙古医科大学、内蒙古民族大学等学校的护理实习生带教工作。感控组医院感染防控的要求组织全科人员进行新冠知识线上及线下的培训与考核;
每月对20个手术间，恢复室，大小敷料间等各个区域进行空气培养，全年保证手术室环境空气质量。
全年共抽查次外科手消毒，包括所有外科切口等级手术，落实手卫生，保证手术安全;
医院感控科下发的感控内容，对新入职人员，规培人员，辅助人员等进行相关培训。
穿脱防护服、咽拭子采集培训
设备组年共计15台新高频电刀机投入使用，并将其牢靠固定于吊塔。
对手术间所有超声刀机器进行维护检修，年共计维修13根超声刀线。
设备组人员对所有手术间内负压吸引管路进行清理，对吸引器吊塔进行维修。
每个假期前，将二楼三楼所有区域包括监护仪、麻醉机在内的仪器设备断电，并检查机器是否按照要求拆卸。
根据6S管理要求：对麻手科2楼办公区及3楼工作区内所有线路重新规整，并在3楼建立仪器设备维护室，将麻手科所有仪器设备耗材进行统一管理。
根据医学工程部要求，设备组对麻手科所有大型设备做日常使用维护记录、对所有生命支持类设备做每日一级维护记录。每周对所有手术间进行维护检查，发现问题责任到人。
科研组科研组现有成员33人，其中研究生2人，本科生31人，承担手术室项目管理、继续教育管理、科研管理等工作，至今共发表论文30余篇，申请专利3项。
完成护理部质量改善项目-降低手术患者接送缺陷率品管圈活动
完成年度院级项目管理-6s管理在手术室管理中的应用
宣传组年手术室