倚县级龙头之势，医院正深刻领会健康中国战略，应地方政府之所盼，地方医疗福祉之所需，正大踏步迈上智慧化、人性化、医院建设征程。
近年来，在“健康中国”和“大病不出县”等相关政策扶持和要求下，医院被赋予新使命、新内涵，迎来基建扩容新机遇，学科建设再发展良机。应地方民众医疗福祉之所需，建设人性化、智慧化、医院，医院当下和未来的重要考量。
如何将区域规模化优势转化为运营优势？如何因地制宜，医院医院深度落实？如何借力地方扶持政策，实现学科群再造；如何抓住互联网诊疗新机，医院的智慧化升级？医院发展过程中的诸多误区，补齐短板？
凡此种种，医院管理者的应对智慧。
一年前，安徽省医院由老院区整体搬迁至新院区，在院区规模、学科和信息化建设的前瞻和实践过程中，积累了诸多宝贵经验。8月2日上午，医院云论坛上，以“新县域、新院区、新筹谋”为主题，医院专场上，该院领导班医院近年来“弯道超车”的成果与未来愿景。
“以适应未来需求为中心，医院将持续拥抱技术，进行前置预防，提供主动的健康管理；通过云计算，实现医疗诊断的精准和个性化。也要响应政策，实现小病进社区，医院，康复回基层的目标。”开场过后，医院院长王浩首先介绍了整体搬迁至新院区一周年后，医院的全方位变化。
在地方政府的支持下，历时近十年建设，医院新院区于年6月落成并投入使用。“能否建设好，使用好，发展好？”这是地方医院领导班子最初的担心。
但事实证明，新院区最后的落成和使用，医院新院区建设的奇迹之一。王浩介绍，新院区建设过程中，各方立足于医疗行业建筑的多样性和复杂性，坚持优、快、省原则，最终建成了理念超前、质量保证、快速运维的新型、典范院区。
院区后期建设过程中，引入了行业领导者，江苏环亚集团的设计理念，进行了科学的规划，实现了设计与需求达到深度精准化，以期达到布局合理、功能齐全、设施先进和流程优化、现代化、园林式、智慧型的总目标。
医院建设是未来趋势。
“园林景观与传统建筑文化的融合，医院建筑的融合，园林景观与地质地貌的融合，园林景观与人文医疗文化融合。”王浩介绍，医院最初设计时“定的调”。
地方政府支持下，医院很早预想到了为区域百姓提供更为美观和人性化的医疗场所的蓝图。同时，借用徽派园林典范来处理现代建筑所面对的各种问题，依功能性、视觉愉悦和空间性原则，设计了独立景观，各诊疗区域之间通过连廊连接，互通快捷，又不互相干扰，人与环境达到相融和谐的境界。“医院原有地形，将规划范围内的潼河打造成景观河，为医院增加了滨水景观亮点。”
自年以来，医院信息化建设提速，并在新院区得以强化。数年间，医院先后上了五十余个新系统，基本完成信息化预期目标，实现了院内信息的互通共享，提升了诊疗效率，最大化实现了业务的高效协同。
“医院方面，不遗余力。”王浩介绍，以服务患者为中心，近年来，医院完成了数据标准化建设，实现了数据的全面整合，逐步实现了移动医疗、移动护理、移动输液等目标。
“新院区投入使用后，彻底改变了老院区基础设施陈旧，流程不合理等现象，解决了‘三长一短’等问题。”王浩表示，为更好服务患者，推进患者满意度，医院近年来以打造“有温度”的医院为内核，不断强化学科诊疗水平的提升。在搬入新院区后，“6S”建设成为重要工程加以推进。
医院新院区后方的儿科和感染大楼，将于今年8月下旬投入使用。
在王浩看来，新院区原有布局基础上，新楼的投用将在不久的将来，医院硬件建设的最后一块拼图。“接下来，医院的主要任务是全面优化管理，认真落实党委领导下的院长负责制，加强城市医联体和县域医共体，实现小病不出村，常见病不出乡，大病不出县的区域医改目标。”
近年来，医院的学科建设有了长足的进步。这一进步，医院践行多年，与北京、上海医院的学科联动与协同战略。
“保基本、强基层，医院发展的永恒主题。”在医院医务科科长胡正宽看来，医院综合服务能力的重要内容。相关工程，也绝非一朝一夕完成，须持之以恒。
年以来，医院医院，医院、医院、医院达成了学科共建协议和专科联盟，设立了相关工作站。胡正宽介绍，经过多年努力，医院现已学科完备，新院区落成后硬件设施趋于完善。依此优势，医院未来的学科建设，仍将坚持科技兴院、人才兴院战略，医院学科发展的新形势，以重点学科建设引领全院发展。
医院的帮扶下，医院的心血管内科、急诊科、重症医学科、影像科等获得了长足发展；介入科、眼科、ICU和血透室等并列优势学科发展突飞猛进。
目前，医院眼科已列入灵壁县所在的宿州市首批名科培养对象；耳鼻喉科现已拥有多项、全面的诊疗能力；骨科等科室可独立开展多项高难度手术，冠状动脉造影术、球囊扩张术等介入手术也已先后开展。
“接下来，医院将更为重视学科带头人的培养，注重学科团队素质的提升，持续引进新型专科人才，填补若干学科短板，加快新技术、新项目的运用。”胡正宽介绍，为此，医院近年成立了学科建设管委会，建立了院科两级管理体系，对表现突出的学科设立了新型奖励机制。
“未来的重中之重，是强化县共体建设，利用已有的上级优质医疗资源，帮扶医共体范围内的14家乡镇卫生院。”胡正宽最后表示，医院未来将重点培养省内学科领军人才，以推动重点学科发展，医院管理水平的科学化和规范化，医院打下坚实基础。
医院的绩效改革，正成为近年来国家相医院考核标准与要求之后，医院秉承公益性，实现精细化运营要求的新指挥棒。
“近一步优化和完善绩效考核体系，破除逐利机制，调动员工积极性，医院健康可持续发展，医院必经之路。”王浩介绍，医院此前有过绩效改革创新，对医院的阶段发展做出了贡献。但面对新形势，相关机制创新必须持续。
“解决增收节支问题，执行力问题和可持续发展问题。”医院财务科副科长朱明珠在演讲中表示，医院近年来绩效管理创新的重要思路之一。在她看来，除了院领导重视，在大方向之下，医院中层和各科室负责人要明确科室发展方向，善于发现问题，改进团队绩效分配机制；每一个医务人员，则应继续通过自身努力，增加个人的阳光收入，医院绩效管理水平的全面提升。
朱明珠介绍，医院自年开始，便进行了新型绩效体系的探索。率先从临床、医技科室试点，后逐步在全院推行成本核算为导向的绩效管理新机制。
自年开始，医院将平均住院日、临床路径等纳入绩效考核，并向一线倾斜；年11月，医院召开了全院的绩效管理改革和信息化建设项目启动会。自此，医院医疗质量和管理水平进阶的序幕。
在朱明珠看来，新型绩效管理机制的设立与实践，改变了部分医疗单元，例如护、技混合和二次分配过程中的诸多难点，改变了收支结余模式，新设了平衡比较机制，建立了综合目标考核体系，实现了三级考核，将绩效核算落实到了每个人。
经过历时半年左右的试运行，年9月，基于公益性与合规原则、分级分类管理原则、增量改革原则和公开透明原则，医院新型绩效方案“确定版”出炉，医院从此前的“多劳多得”绩效机制，终进化为“优绩优酬，适当拉开分配差距”的新型，适应未来的绩效管理体系。
“绩效考核工作永远在路上，医院信息化的不断完善，医院未来发展战略，医院将把DRGs和RBRVS核算模式引入绩效管理，建立内外融合，医院管理的新体系。”朱明珠最后表示。
如何在新的智慧建筑里，做实新的智慧医疗，成为王浩近年间，最重要的