包姐看商业三年时间，豫西「零售王」--洛阳大张完成了一场「低调的进击」。郑州商超战场上，沃尔玛家乐福等国际巨头收缩关张，鹤壁裕隆这类地市选手铩羽而归，新零售盒马鲜生姗姗来迟。在大局未定之际，预计今年7月大张超市将在美景龙堂·万科广场开出第三家店。届时，12家店的洛阳大张，有望跻身商超第一阵营。一份来自高新·万科广场大张超市的数据。两千余平米，开业首年销售额近万元，坪效高于同行1.5万元/㎡一倍以上。单店存活无疑靠自身的实力，但要实现快速扩张，恐怕「选择大于努力」。选合适的地址，选靠谱的伙伴，做的都是选择题。要效率，要规模，选择和谁在一起可能更为重要。
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入郑三年，洛阳大张跃进的身后离不开三个影响极深的伙伴：郑新建投、正弘、万科。郑新建投如洛阳大张的「领路人」，从其投建的社区商业--「便民中心」切入，大张模式以「大哈超市」之名，一年内落地5家店。「点击回顾二者渊源」双方合作取名为「大哈超市」，现已更名「大张超市」再到邂逅「知己」--正弘城，开出了旗下高端精品超市品牌--长申超市。据业内了解，约㎡面积，一年营收高达1.3亿元。「点击回顾：正弘城与长申」而在郑州精耕社区商业的万科，则更像一位相知相守的伴侣。在合作开出了郑州首个大张超市后，紧跟万科商业的脚步，继续进驻另外两个社区商业mall。「点击回顾：首家大张超市」你看，大张选址与选合作伙伴的逻辑，都更多地朝向自持型「社区商业」。过去我们很少专门写社区商业，根据此前商业地图统计所示，在郑州集中商业项目中（约个），郑州商业3万㎡以下商业项目占比25%左右，除掉百货实际社区商业不足10%，从数量上看它实在是个「非主流」，况且郑州单体社区商业体量小，辐射范围有限，亮点不多。（简单说就是可借鉴价值不高……）但今天为什么又要讲社区商业了？事实上去年疫情过后，商务、社交活动缩减，「居家」生活占据日常主流，有着强大免疫力和生存力的社区商业迅速冲向了风口。优质商超「逆风飞翔」，让我们