预算的编制主要涉及利润表预算、投融资预算、税收筹划表预算和现金流量表预算。通过企业的收入和支出两条主线来贯通企业全年预算编制，通过编制收入与费用预算来完成利润表预算的编制。通过编制投融资预算、税收筹划表预算和利润表预算来完成现金流量表的预算编制。
通过实际工作中存在的现象来讲解预算在执行过程中所遇到的困难，如何化解。如何掌握预算控制方法，如何做好预算分析，通过分析找到差异原因。如何进行预算调整，通过预算调整使企业全面预算正常实施保证。
主讲专家专门为学员设计了30张预算模板，供报课学员们学习使用。
全面预算管理：编制、执行与控制
财务经理、财务主管、会计主管以及想提升的财务人员。
10月13日（周五）
第一部分全面预算编制实操
老师手把手教大家如何编制预算，如何掌握预算编制要点，准确、恰当地做好预算。专门为学员设计了30张预算模板，供学员们学习使用。本次培训主要通过工作中的实例来讲解预算的编制。
第一章前言
一、全面预算重要性
二、预算编制逻辑和顺序
第二章利润表预算的编制
一、销售收入预算的编制
关键点：销售收入是整个预算编制的起点，也是企业现金流入最主要来源；编制销售收入预算同时考虑现金流量表现金流入预算的编制。
二、成本费用预算的编制
第三章税收筹划表预算的编制
关键点：如何利用已编制预算来编制税收筹划表预算。
第四章投资、融资预算预算表的编制
一、普通固定资产预算的编制
二、大型投资项预算的编制
第五章现金流量表预算的编制
关键点：如何利用利润表预算、资本性支出表预算、税收筹划表预算来编制简易现金流量表。
第二部分全面预算执行与控制
第一章面预算的执行与控制反馈
一、全面预算的执行
二、全面预算控制与反馈
第二章预算差异分析与调整
一、预算的差异分析
二、预算差异调整
第三章全面预算的考核评价
一、全面预算的考核
二、考核对象及内容是什么？
三、考核流程与风险控制？
老师简介
徐老师，硕士研究生，高级会计师资格、注册税务师。20年财务工作及13年财务管理经验，在预算编制、预算执行和把控方面有多年实际操作经验。对企业的财务分析及财务核算等方面有很深的研究，并有多年的实操经验。在大型国有企业、集团公司、外商投资企业做过财务经理、财务总监等职务。
参与过企业内部及外部大型培训讲座，通过理论与实践相结合原则，切合实际经验讲解做好财务工作的实用技能，教学内容通俗、易懂。
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