3月2日下午，运营管理医院运营管理工作专题培训会议。院长张析哲、副院长陈金明、赵松岩、王文鑫、那日苏、各相关职能科室主任（包括负责人）、临床医技科室主任、副主任、护士长及运营管理助理员参加了此次会议。会议由运营管理部主任李玉霞主持，特邀上海蓬海涞讯数据技术有限公司副总经理兼咨询部总监蒋平进行在线授课。
会上，李玉霞表示，医院改革及医保支付方式改革的不断深化，医院管理模式和运行方式的转变，我院正在进行绩效分配方案的优化工作，医院绩效分配的科学性、公平性，充分发挥绩效管理指挥棒的作用，医院健康可持续高质量发展。医院职工对DIP、绩效改革及运营管理等多方面知识的学习，使职工了解绩效分配新方案的总体情况，特组织本次培训会议。
上海蓬海涞讯数据技术有限公司副总经理蒋平以《结合DIP与RBRVS医院运营》为题进行了长达一个半小时的运营管理专题讲座。首先，蒋平详细讲解了DIP与DRGs在分组与医保支付等多方面的区别，并以我院神经内科及心血管内科为例，用时间消耗指数及费用消耗指数分析了科室的病种结构及运行情况，同时提出DIP付费模式下“病案首页是基础、精细化管理是手段、业财融合是目标”的应对策略，指出DIP医院运营会面临限制住院规模、限制医疗手段、成本收益降低等困局。其次，介绍了运营管理评价体系及绩效方案设计，阐述了临床医师、护理、医技等绩效计算方式，提出要注重成本管控，建立与完善专项绩效。最后，他提供了绩效二次分配的具体思路与举措，给我们开拓相关工作视野。
培训结束后，张析哲院长对会议进行总结。他强调，在新冠肺炎后疫情时代，我院经济运行压力持续加大，为提升精细化管理水平，绩效改革是必行之路，各位科主任及护士长要积极配合，加强科室的成本管控，推动绩效分配新方案尽快落地实施。对DIP付费、绩效改革及运营管理方面的疑问，要积极向专业人士请教，向相关科室学习，便于持续改进工作。近期，医院将成立绩效管理项目组，持续跟进绩效方案设计进展，欢迎大家积极建言献策参与其中，使绩效分配新方案更加科学与公平。
医院全面运营管理年，我院将进一步完善与推进运营管理工作，要求全员增强运营理念，运营管理部将继续做好院科两级运营管理的参谋及助手，为院领导及临床医技科室提供更有力的决策依据，医院及各专科的健康发展，助力我院高质量发展战略真正落地。
?供稿丨运营管理部张萌萌?编辑丨李丹?审核
邓新颖党办连坤
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