年岁首，彭国栋医院院长。从双胜镇政府副镇长，到旗合管办主任，再到旗妇幼保健所所长，这已经是他的第四个领导岗位。
寒暑磨砺，风雨洗礼。五年时间，在历史的长河中不过短暂的一瞬。然而，对医院而言，这却是砥砺前行的五年，涅槃重生的五年，乘风远航的五年。
回想上任初始的严峻形势，时至今天，他依然历历在目：医院刚刚迁入新址，各项运转尚处于磨合期；新建和历史债务高达2.4亿元，财务负担沉重；人才短缺，人员流失严重；能否让新盖的大楼充分利用起来、能否留住更多患者，新来的小院长能否肩负重任，许多职工持怀疑观望态度……
习近平总书记说：“只有实现全民健康，才能实现全民小康！”，做为班长，彭国栋的对此有着深刻的理解，他以解决群众看病难、看病贵问题为切入点，以实现服务群众最后一公里为目标，一步步走的扎实稳健，走的特色鲜明。
晋升“二甲”筑起一座丰碑
医院的领跑者，彭国栋院长深知自己只是卫生事业的一名新兵，不是技术权威，他所拥有的优势，无非是管理的精细、眼界的博大和方向的敏锐。扬长避短，才能发挥自身优势，医院逆境求生，再创辉煌。这医院办公室第一天内心涌动的波澜。
和新官上任三把火的惯例不同。他沉下身子，足足用了三个月的时间，聆听旗委、医院未来的殷切期望，医院医院的勇敢探索和深入思考，听取基层员工的真实心声。他发现，扭转被动局面，实现转型发展，已然成为院内外共同的心愿。在随后召开的第一次职代会上，彭国栋院长提出继续发扬“凝心、励业、博爱、精医”八字院训精神，确定了“以专科带综合、实现转型发展”和“医院、打造医疗品牌”的办院方针，和全院职工交了底，表了态。
在外人看来，似乎区区几句口号而已。其时，用深思熟虑、殚精竭虑来形容也不为过。这里面，医院领导班子几经调研论证的艰辛，医院、名医院学习取经的虔诚，也有他夜不能寐、如履薄冰的责任担当。
历史不会忘记，时间一定铭记：年9月，医院成功晋级医院，位列全市八家晋级单位第二名！这件关乎医院长远发展的大事，自年正式提上日程，历经三任领导班子，特别是年以后全面引入质控管理后，在彭国栋院长的任期内终于开花结果，实现了几代医务工作者的夙愿。成绩是大家的，但大家很难忘记：医院争创“二甲”排定时间表，倒推任务进度，细化责任到人头，一项一项抓落实；是他在医德医风建设中，顶住压力，不徇私情，清退和处理了几名违反工作纪律的员工，树立了风清气正的良好风尚；也是他主动不分管人事、药剂、基建、设备等敏感部门，主推重点岗位分管领导、环节干部和岗位人员实行三年轮换制度，大型设备采购实行招投标。
其身正，不令则行。理性智慧的思维，高屋建瓴的方略，这些措施如同一剂“强心剂”，不仅为医院的重新崛起奠定了坚实的基础，也为医院建设一个学习型、务实型、创新型的领导班子，打造一支精干高效的医疗队伍创造了条件。员工感到了危机，也看到了希望。等靠要的思想没有了，涣散懈怠的状态不见了，取而代之的是积极主动的进取精神，紧张有序的工作局面。焕然一新的医院，连续五年营收过亿，几年来化解债务超亿元，员工年人均收入增长2.14万余元！医院像一艘巨舰扬起了风帆，驶入健康发展的快车道。
五年的矢志奋斗，五年的风雨历程。彭国栋率领医院经历了从小到大、从弱到强的脱胎换骨，见证了从风雨飘摇到独树一帜的坎坷与辉煌！
安贞帮扶催生草原顶尖儿医疗水准
首都医科医院，是国内治疗医院。年5月4日，医院与安贞医院在京赤对口帮扶中建立协作关系，从此医院医院的“保姆式”全方位帮扶。
首先，医院由此奠定了在科尔沁草原上的心内科学科优势。安贞医院帮助医院建设了导管室，派驻顶尖儿心内科专家在医院轮流坐诊，几年来共开展心脏介入相关手术余例，而且手术无一例失败！为患者直接节省医疗费用一千余万元，使附近患者不出家门即能享受国内一流专家的顶级诊疗服务，还给医院培养了六名本土专家，积累了很多的治疗和术后护理经验。
其次，医院医院“组团式援助大型送医”活动中受益。先后成为赤峰地区“贫困白内障患者和先心病患儿筛查基地”、“先天性心脏病三级防治基地”、医院“胸痛中心绿色通道合作单位”。医院心内科、妇产科、呼吸内科专家，在医院长期坐诊，并将陆续派驻其它学科专家来院坐诊。
安贞医院对医院的促进带动，直观看来好像仅仅表现于个别学科的进步和单个病种的治疗技术提高，实际深层次上，医院敬业精神的培养和管理理念的整体提升层面。年10月，彭国栋院长倡导成立质控科，全院成立11个质量与安全管理委员会、14个质控考核组，出台《医院质量管理考核方案及实施细则》，严格落实院科两级质控管理。医院科室综合目标管理责任制，制定和强化全院各科室、各岗位及各类人员的工作职责和工作标准。通过定期开展院科两级督查、环节和终末病历质控、综合绩效考核等工作，增强医护人员依法执业意识，强化制度管理，规范医疗行为，确保医疗质量和医疗安全。医院的风范儿和做派儿，个别员工觉得步子迈得大，管得死，有抵触情绪。彭国栋院长就对他们说，远大的目标是前进的动力，积水成潭，聚沙成塔，每一个成功都不会轻松到来，鲜花和掌声背后，就是我们持之以恒的辛劳和砥砺前行的汗水。
彭国栋坦言，医院帮助我们，脚下立足更高的站位，心中常驻更远的目标，眼前树立更明确的标杆，一招一式遵循章法得体，一举一动力求精益求精，医院风貌日新月异，各项工作都发生了巨大变化。
仅用五年时间，医院从一所名不见医院，一跃跻身能够独立开展心血管疾病诊疗的高水平医疗机构行列，并于年8月19日，成功举办了“赤峰市心血管疾病诊疗技术推广会”。这是全市首次心血管疾病诊疗技术工作会议，也是医院迄今为止首次迎来的高端学术会议。
彭国栋带领他的团队，初步实现了旗委、政府提出的“带出一个团队、医院、造福一方百姓”的殷切期望和目标。
学科建设高歌猛进人才战略显神威
彭国栋院长思维的习惯，始终聚焦到“人”。他坚定地认为，思路确定之后，人就是决定因素。他确立了以患者为中心这一管理核心后，医院在开展个性化服务上屡屡创新。
这五年，医院新成立和细化12个临床科室，完成了心内科、骨科、神经内科、神经外科、妇科五个重点专科申报工作，倾力打造肿瘤科、康复理疗科、呼吸内科等科室建设，在心血管介入、骨关节置换、微创手术等方面居于地区领先水平。全院目前共有临床、医技和职能科室62个，较年增加了18个，医院综合接诊能医院的总和，心内科、骨科、肿瘤科、妇科等治疗领域在全市范围内产生较大影响力和竞争力，初步形成“综合”和“专科”相互支撑、相得益彰的管理模式。
五年时间里，医院先后与多家北京、赤峰“三甲”医院建立友好协作关系，医院学科发展进步。年以来，通过招录考试，择优录取名优秀人才，有效的充实了医疗护理行政队伍，为医院增加了新生力量。在彭国栋院长的带动下，医院爱学习、爱钻研蔚然成风，年，全院25人报名参加执业医师考试23人顺利通过。为了提高医务人员的专业素质，医院共派出余名医护人员外出进修，其中15医院进修学习，2名心内科医师顺利结业取得介入治疗资质，能够独立开展介入治疗。通过人才选拔与培养，现已初步形成院有专科、科有专家的全方位医疗服务布局。
根根据“京蒙对口支援”工作安排，医院、医院长期派驻专家在医院坐诊；年，医院医院、医院、医院、医院正式建立“医联体”协作关系，医院通过长期派驻专家坐诊和人员免费进修等方式对医院展开深入帮扶，医院服务能力将大幅攀升。至此，共有北京、赤峰等医院8位专家在医院长期坐诊，规模如此之大、级别如此之高的专家坐诊常态化，医院中也是绝无仅有的。这件事情的深远影响，不但体现在为阿旗患者提供更高端的医疗服务，更重要的是通过内引外联邀请专家坐诊，着力解决了患者看病难、看病贵的实际问题，特别是为贫困患者摆脱因病致贫、因病返贫困境筑起了一道坚实防线，也为落实全面脱贫攻坚和习总书记提出的“只有解决全民健康，才能实现全民小康”做了精彩务实的注脚！通过专家直接坐诊和技术帮带真正使患者“大病不出旗”成为现实，也为医院诊疗技术水平的提高创造了条件。
与此同时，在旗内扎嘎斯台镇成立“医共体”分院，与全旗基层卫生机构确立“双向转诊、定点指导”关系，每年组织专家医疗队开展巡回指导和下乡义诊医疗活动二十余次。通过医院合作网络，提高了医院在地区业内的影响力和医疗市场的占有份额。
你若盛开，花香自来。随着医院的知名度、诚信度、美誉度日益提升，来院就诊的患者也越来越多。据统计，年全年总诊疗人次为21.6万，较五年前增长了65%；开展手术例数例，较五年前增长了%，地区医疗布局由原来的三足鼎立变成了一枝独秀！医院服务能力的不断提高和患者的信任。医院初步实现了让老百姓“看得起病”、“看得好病”，先后荣获全国胸痛中心、自治区敬老文明号先进集体、赤峰市五一劳动奖章、五一巾帼标兵、全市民族团结创建活动示范单位等荣誉称号。彭国栋院长也被授予赤峰市和自治区五一劳动奖章、自治区民族团结进步模范称号。
百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。一种勇于担当的使命感让他“等不起”！一种探索创新的责任感让他“坐不住”！一种只争朝夕的紧迫感让他“慢不得”！在党的“十九大”精神指引下，彭国栋院长带领他的团队，又审时度势推出了进军“医院”的战略目标，让我们祝福他们继续谱写砥砺奋进的新华章吧。
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