近日，我院在博睿楼中会议室召开年度上半年工作总结会。在院领导班子成员、院中层干部、护士长等参加了会议。会议由党委副书记、副院长李颖主持。
院党委书记、院长何平围绕年初制定的工作计划，对本院年上半年在医疗、服务、科研、管理以及基础建设等方面工作取得的成绩和亮点进行简要回顾，针对主要业务指标及各项管理工作进行总结。
并对下半年重点工作进行了安排部署。
会议上，财务科科长田粮祯首先就我院上半年度经济运行情况作了介绍。他通过一系列详实的数据，医院“医疗收入稳步上升，收入结构持续优化”的良好态势。此外，医院在财务收支结余率、资产负债率、百元业务收入成本、出院者平均住院天数、床均医疗收入与床均医疗收支结余等关键运营指标上，也更加趋好。
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上半年我们做了啥
医院功能不断完善，医疗服务质量持续提高
急诊综合病房楼项目主体结构全部完工，室内装饰装修有序进行。
医技楼连廊工程全部竣工
中药房、病案室、医保办、功能检查科及皮肤科、妇产科诊室等已搬迁到位。
业务科室不断发展壮大，分化成立新病区，内一科分化为心血管内科一病区和心血管内科二病区；外一科分化为骨科一病区和骨科二病区；外三科分化为普外科和泌尿外科；
导管室DSA设备4月份投入使用，先后开展余台介入手术，医疗技术更上一个新台阶。
新信息化HIS系统正式上线运行，医院功能，方便患者就医。
获批助理全科医生培训基地。
上半年共收治门（急）诊病人较年同比增长21.40%，入住院病人同比增长21.53%业务收入万元，同比增长25.48%。
党委书记，院长何平说，上半年我院各项工作进展良好，取得了一定成绩，但也要看到工作中存在的不足，对医院面临的严峻形势要有清醒的认识。
比如对医改工作的重视程度不够，主动作为的意识不够强，临床重点学科不突出和科室人才紧张的现状还比较明显，分级诊疗和市场占有率都不容乐观。对这些情况，大家务必要高度重视，花大时间认真分析研究，下大力气推动解决。
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随后党委书记、院长何平对年下半年重点工作进行了安排和部署：
下半年我们怎么做
（一）学习教育常态化制度化，自觉增强四个意识，筑牢信念根基。推进全面从严治党和党风廉政建设；
（二）医院综合改革；
各科室要加强协作，优化服务行为，提升服务质量。
（三）医院基础建设和信息化建设
积极推进急诊综合病房楼建设，确保年底前竣工验收。医院设备需求，购置CT等大型设备，医院硬件水平。
稳步推进信息化建设，加快新HIS系统二期软件上线，尽快安装自助服务设备，改善患者就诊体验。
（四）全面提高医疗质量安全和服务水平
医院为目标，医院巡查为抓手，狠抓业务内涵建设，医院制度体系，持续落实“三好一满意”、“三合理一规范”及优质护理服务活动等，做到边建边改、纠建并举、整改提高，全面提升医疗服务水平。
（五）持续优化人才队伍建设和学科建设
科学制定人才发展规划,优化技术人才队伍，调整充实干部力量；
完善新绩效方案，调动工作积极性。
狠抓学科建设，推动二级专业分化；
突出特色，打造中西医结合不孕不育治疗中心等优势学科，医院竞争力。
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会后，大家纷纷表示要在省卫生计生委的坚强领导下，齐心协力，创新举措、顽强拼搏、务实发展，以更高的要求、更严的标准扎实做好下半年各项工作，医院又好又快发展新篇章，以优异的成绩向党的十九大交上一份合格的答卷！